Lochem, 7 september 2026
Bron laatst gecontroleerd op 4 oktober 2026.
uw kenmerk: 2026001 datum verzending: 19 maart 2026 ons kenmerk: 2259727 documentnummer: 2273622 behandeld door: Melody van Deventer Lieke Treffers onderwerp: Antwoordbrief aan de ASDL telefoonnummer: 0618610112 op gevraagd advies Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg
Beste mevrouw Swen – Fischer,
Op 9 februari 2026 ontvingen wij uw brief met advies op de Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg. Met deze brief reageren wij hierop.
Hartelijk dank voor uw advies Allereerst hartelijk bedankt voor uw advies op de Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg. Wij waarderen uw betrokkenheid en de betrokkenheid van uw meelezers. Ook waarderen wij de manier waarop jullie inwoners via een themabijeenkomst hebben betrokken bij dit traject.
Reactie op uw zienswijze Uw zienswijze is meegenomen in de versie van de Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg zoals deze is aangeboden aan het college van B&W voor de vergadering op 10 maart 2026.
In uw advies geeft u antwoord op de vier door ons gestelde vragen. Ook deelt u een aantal suggesties rondom de invulling van organisatie, menskracht en financiën. Hierop reageren wij graag in deze brief.
_Vraag 1: Gaat de Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg zoals die nu is opgesteld bijdragen aan_ _een meer toekomstig bestendige woon en zorgomgeving voor ouderen?_ De uitvoeringsagenda is een noodzakelijke en inhoudelijk sterke stap richting een toekomstbestendige woon- en zorgomgeving voor ouderen. U benadrukt terecht dat het succes van de uitvoering afhankelijk is van financiële middelen, een sterke sociale basis en woningmarktpartijen. Deze aandachtspunten herkennen wij en hier geven we gericht aandacht aan.
Zoals in de agenda staat, zetten we ons in om mantelzorgers te ondersteunen. We werken daarnaast aan een beleidskader waarin we aandacht hebben voor het verstevigen van de sociale basis. Ook worden woningmarktpartijen actief betrokken in de uitvoering van de agenda. Onze reactie op de financiële invulling leest u onder het kopje ‘ _Organisatie, menskracht en financiën_ ’.
_Vraag 2: Steunt u de doelen die bij de vijf speerpunten zijn geformuleerd?_ U geeft aan dat de ASDL de vijf speerpunten en doelen ondersteunt. We herkennen uw kanttekening dat het niet realistisch is om structureel meer druk te leggen op de informele zorg. Daarom blijven we ons inzetten om mantelzorgers te ondersteunen. Dit doen we onder andere via het beleidsplan voor informele hulp ‘Omzien naar elkaar’. Ook werken we aan een beleidskader met aandacht voor het verstevigen van de sociale basis.
Daarnaast werken we met de uitvoeringsagenda aan een betere toegankelijkheid van formele zorg.
Hanzeweg 8 Postbus 17 7240 AA Lochem T (0573) 28 92 22 www.lochem.nl IBAN NL32 BNGH 028.50.05.081 KvK 08 215 192
2273622 - 2/3
Acties die daaraan bijdragen zijn onder andere het clusteren van woningen rond bestaande zorglocaties en onderzoek naar innovatie en vernieuwing binnen de zorg.
_Vraag 3: Heeft u suggesties om de communicatie met en participatie van inwoners goed vorm te_ _geven?_ De gemeente werkt de participatie-aanpak en communicatie verder uit na vaststelling van de Uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg. Wij nemen uw suggesties daarin mee.
_Vraag 4: Heeft u nog andere tips of aandachtspunten voor verdere verbetering?_ In onderstaande tabel vindt u de toevoegingen en wijzigingen per speerpunt op basis van uw suggesties:
| Col1 | Col2 |
|---|---|
| 1. Inzetten op preventie en anticiperen op ouder worden | Toevoeging: · Doel:_ “Inwoners wonen in een toegankelijke woonomgeving.”_ · Actie:_ “Stimuleren van een toegankelijke woonomgeving voor ouderen via de_ _omgevingsvisie.”_ |
| 2. Faciliteren (steun)structuren uit het sociale netwerk naast professionele zorg | Toevoeging: · Actie:_“Stimuleren van sociale samenhang viamaatjesprojecten_._”_ Wijziging (dikgedrukt): · Actie:_“Versterken van gemeenschappen (noaberschap), onder andere via_ _opbouwwerk.__ Hierbij betrekken we ook netwerken in de buurt.__Een nieuw middel_ _dat hiervoor gecreëerd kan worden (indien aansluitend bij behoefte inwoners):_ _voorzorgcirkels.”_ |
| 3. Creëren gedifferentieerder woningaanbod | Toevoeging: · Actie:_“Sturen op betaalbaarheid: ten minste 30% van de nieuw te bouwen_ _woningen realiseren als sociale huur, conform het raadsbesluit.”_ · Doel:_“We verminderen afhankelijkheid van marktpartijen.”_ · Actie:_“De gemeente heeft in alle kernen voorkeursrecht gevestigd en koopt_ _gronden aan, om zelf gebiedsontwikkeling te kunnen initiëren.”_ · Actie:_“Mogelijkheden onderzoeken om in nieuwe wijken ruimte te bieden voor_ _Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO).”_ Wijziging (dikgedrukt): · Doel:_“We zorgen voor meer levensloopgeschikte woningen__ in de sociale huur en_ _het lage,__midden en hoge segment.”_ * Faciliteren van doorstroming, woningdeling & woningsplitsing staan al in de agenda. |
| 4. Inzetten beschikbare innovaties in zorg en wonen | Wijziging (dikgedrukt): · Actie:_“Mogelijkheden onderzoeken om innovatie en vernieuwing in te zetten binnen_ _de uitvoering van zorg (aansluitend op IZA), zoals:_ _•_ _technologie om personeelstekorten op te vangen;_ _•_ _‘zorghuisconcepten’; ontmoetingsplekken waar professionals zorghandelingen_ _kunnen verrichten en hulp kunnen bieden bij eenvoudige handelingen._ _•_ _tussenvoorzieningen, zoals daghuizen en logeerhuizen__.”_ |
_Organisatie, menskracht en financiën_ U benoemt terecht dat draagvlak, gemeentelijke regie, voldoende menskracht en goed overleg cruciale voorwaarden zijn voor een succesvolle uitvoering. In de organisatiestructuur is daarom voorzien in een gemeentelijke regisseur, een stuurgroep (met wethouders) en een programmateam. Deze overlegstructuren volgen periodiek de voortgang en benodigde acties. De stuurgroep monitort en evalueert jaarlijks om te beoordelen of we op koers liggen en stuurt waar nodig bij.
Daarnaast wijst u op het belang van voldoende financiële middelen. Dat belang onderschrijven wij volledig. Een deel van de acties is al gestart en wordt gedekt vanuit bestaande budgetten. Nieuwe acties worden waar mogelijk binnen reguliere middelen uitgevoerd. Wanneer dat niet haalbaar is, is aanvullende financiering noodzakelijk.
2273622 - 3/3
Aanvullende financiering kan op verschillende manieren worden georganiseerd, bijvoorbeeld via fondsen of subsidies. Het in kaart brengen van deze mogelijkheden is onderdeel van de taken van de regisseur. Wanneer extra middelen nodig blijken, doen wij een voorstel aan de raad voor de benodigde financiering.
Het college is zich bewust van de behoefte aan continuïteit in de personele invulling.
Neem gerust contact op Heeft u vragen na het lezen van de brief? Neem dan contact op met Melody van Deventer. U bereikt haar op telefoonnummer 0618610112. Een e-mail sturen kan natuurlijk ook naar [m.vandeventer@lochem.nl. Melody van Deventer werkt op maandag tot en met vrijdag. Vermeld in uw](mailto:m.vandeventer@lochem.nl) e-mail altijd ons kenmerk. Dan kunnen wij u zo snel mogelijk helpen.
Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders,
D.C. Kerkdijk F.T.J.M. Backhuijs secretaris burgemeester
Hanzeweg 8 Postbus 17 7240 AA Lochem T (0573) 28 92 22 info@lochem.nl www.lochem.nl IBAN: NL32 BNGH 028.50.05.081 KvK 08 215 192