Pagina wordt geladen
Eemnes, 14 september 2026
Bron laatst gecontroleerd op 4 oktober 2026.
Beantwoording technische vragen – wachttijden jeugdhulp Vragen gesteld door: Progressief Eemnes Datum vergadering: 14 september 2026
Het rapport van de Taskforce Aanpak Wachttijden Jeugdhulp betreft nadrukkelijk een regionale aanpak . Het rapport is opgesteld door een brede samenwerking van gemeenten, jeugdhulpaanbieders, lokale teams, onderwijs, huisartsen, GGD, SAVE en welzijnspartners. De adviezen en actielijnen zijn bedoeld om zowel regionaal als lokaal verder mee aan de slag te gaan.
De constatering dat wachttijden in de jeugdhulp te lang zijn, wordt in het rapport nadrukkelijk onderschreven. Tegelijkertijd laat het rapport zien dat wachttijden geen op zichzelf staand probleem zijn. Zij hangen samen met onder andere de toegang tot hulp, beschikbare capaciteit, samenwerking tussen partijen, instroom, doorstroom en uitstroom.
Het rapport bevat daarom niet één afzonderlijke maatregel voor het oplossen van wachttijden, maar een samenhangende aanpak langs verschillende actielijnen. Deze richten zich onder meer op het versterken van de sociale basis, het beter benutten van beschikbare ondersteuning, het eerder inzetten van expertise, het verbeteren van de samenwerking en werkprocessen en het ontwikkelen van een afwegingskader voor wachtenden en aanvaardbare wachttijden.
Wanneer gaat er nu echt iets gebeuren?
De aanpak is reeds gestart. In het rapport is opgenomen dat zowel lokaal als regionaal al verschillende maatregelen en ontwikkelingen lopen. Daarnaast bevat het rapport concrete acties voor de korte termijn en acties voor de langere termijn.
Voorbeelden van concrete vervolgstappen zijn:
- het verder in beeld brengen en benutten van het aanbod in de sociale basis;
- onderzoek naar leemtes en overlap in bestaande consultatiemogelijkheden;
- het verbeteren en vastleggen van regionale samenwerkingsafspraken;
- het in beeld brengen en verbeteren van multidisciplinaire overlegstructuren;
- het verder ontwikkelen van inzicht in wachttijden en wachtenden;
- het onderzoeken van de mogelijkheden voor urgentiebeleid en het vaststellen van aanvaardbare wachttijden;
- het gezamenlijk monitoren en duiden van de voortgang.
Een deel van de acties kent al een concrete planning in 2026. De verdere uitwerking vindt plaats in samenwerking tussen de betrokken regionale en lokale partijen.
Wanneer kan een uitgewerkt plan met concrete maatregelen, deadlines en financiële consequenties worden verwacht?
Het voorliggende rapport is een belangrijke stap in de regionale aanpak en bevat reeds richtinggevende actielijnen en eerste concrete acties. Het rapport wordt in het vervolg verder doorontwikkeld naar een uitvoeringsplan en gekoppeld aan de nieuwe regiovisie Jeugd voor de periode 2027-2031.
Voor Eemnes vindt daarnaast een verdere lokale vertaling plaats. De verwachting is dat Q1 2027 het actieplan voor transformatie Jeugd Eemnes beschikbaar is. Hierin kunnen de regionale ontwikkelingen en adviezen worden verbonden met de lokale situatie en opgaven in Eemnes.
Daarbij is het van belang dat niet alle maatregelen uitsluitend lokaal kunnen worden bepaald of uitgevoerd. Een aanzienlijk deel van de aanpak vraagt om regionale afspraken en gezamenlijke inzet van gemeenten en ketenpartners. De verdere concretisering vindt daarom plaats op zowel regionaal als lokaal niveau.
Bij de verdere uitwerking worden ook de financiële consequenties van de verschillende actielijnen in beeld gebracht. Niet alle maatregelen zullen financiële gevolgen hebben, maar waar dat wel het geval is, is het gezien
de druk op de beschikbare middelen van belang om hier zorgvuldig mee om te gaan.
Wat is een aanvaardbare termijn waarbinnen een oplossing voor de wachtlijsten mag worden verwacht?
Het rapport maakt duidelijk dat er geen sprake is van een eenvoudig vraagstuk met één maatregel die de wachtlijsten op korte termijn volledig kan oplossen. De wachttijden zijn het resultaat van meerdere samenhangende factoren binnen het jeugdhulpstelsel, waaronder capaciteit, personeelskrapte, toegang, verwijzingen en de samenwerking tussen verschillende organisaties.
Daarbij is het belangrijk om te onderkennen dat wachttijden al jarenlang een groot probleem zijn. Tegelijkertijd neemt de complexiteit van de hulpvragen toe. Het vraagstuk is daarmee dynamisch en vraagt om een aanpak die kan inspelen op veranderende omstandigheden en ontwikkelingen.
Wel is het verminderen van wachttijden een expliciete doelstelling. Voor 2026 is opgenomen dat de gemiddelde wachttijden en/of wachtlijsten bij MetMaya moeten afnemen ten opzichte van de peildatum van 1 januari 2026. De concrete streefwaarden worden nog nader bepaald door de regio samen met MetMaya.
Daarnaast wordt gewerkt aan een vervolgaanpak gericht op het vaststellen van aanvaardbare wachttijden per type aanmelding of hulpvraag. Ook wordt onderzocht of en hoe een afwegingskader of urgentiebeleid kan worden ingezet.
Dat wij als regio één wachtlijst hebben, helpt om vanuit de goede samenwerking met partners gericht te kunnen anticiperen op ontwikkelingen en knelpunten, bijvoorbeeld bij het vraagstuk rondom urgentie.
De voortgang wordt periodiek gemonitord aan de hand van regionale data en dashboards. De bedoeling is daarmee niet alleen om achteraf vast te stellen of wachttijden zijn veranderd, maar om tussentijds gezamenlijk te kunnen bijsturen. De meest recente Q2-rapportage is inmiddels ambtelijk
gedeeld. Deze rapportage doorloopt nog de gebruikelijke route en komt in de vorm van raadsinformatiebrief naar de raad, maar geeft wel een actueel beeld van de ontwikkeling van de wachttijden. De rapportage zal volgens de planning met de raad worden gedeeld, zodat ook de actuele ontwikkeling van de wachttijden bij de verdere bespreking kan worden betrokken.
Samenvattend: het rapport is geen eindpunt, maar vormt de basis voor een gezamenlijke regionale en lokale vervolgaanpak. Er lopen al acties en voor 2026 zijn concrete vervolgstappen geformuleerd. De verdere uitwerking van structurele maatregelen, streefwaarden en beleidskeuzes vindt plaats via het regionale uitvoeringsplan, de nieuwe regiovisie Jeugd en de lokale vertaling binnen het actieplan transformatie Jeugd 2027 Eemnes. Daarbij wordt rekening gehouden met de dynamiek van het vraagstuk, de ontwikkeling van de wachttijden, de complexiteit van de hulpvragen en de financiële consequenties van mogelijke maatregelen.