beantwoording 6 Uitgangspunten renovatie Sint Bernardusschool D66

T e c h n i s c h e v r a a g

het. Dan heb ik vier moties.	Col2
A g e n d a p u n t	R e n o v a t i e s i n t B e r n a r d u s s c h o o l
F r a c t i e	D 6 6
D a t u m	1 - 1 0 - 2 0 2 6

Vraag 6 Uitgangspunten renovatie Sint Bernardusschool 1. Het schoolbestuur is als bouwheer verantwoordelijk voor uitvoering en risico's. De gemeente ziet toe op doelmatige besteding van gelden. _Vraag 1: Hoe ziet dit er in de_ _praktijk uit?_ 2. Gevraagd wordt om akkoord te gaan met de extra kosten voor de gedeeltelijke nieuwbouw en renovatie. Zoals wij lezen is de kostenstijging door vertraging ontstaan. _Vraag 2: hoe_ _wordt voorkomen dat dit zich nogmaals voordoet?_

Antwoord

1. Het schoolbestuur is als bouwheer verantwoordelijk voor uitvoering en risico's. De gemeente ziet toe op doelmatige besteding van gelden. _Vraag 1: Hoe ziet dit er in de_ _praktijk uit?_ Antwoord: Het bouwtraject bestaat bovenaan de organisatie uit een stuurgroep, bestaande uit het schoolbestuur, de gemeente en een extern projectbureau. In deze stuurgroep worden de strategische beslissingen gezamenlijk genomen. De aanbestedingen en facturatie lopen via de bouwheer, die op basis van de afspraken in de stuurgroep een periodieke en onderbouwde verzamelfactuur opmaakt (met onderliggende facturen). Deze verzamelfactuur wordt voldaan als deze voldoet aan de afspraken in de stuurgroep.

2. Gevraagd wordt om akkoord te gaan met de extra kosten voor de gedeeltelijke nieuwbouw en renovatie. Zoals wij lezen is de kostenstijging door vertraging ontstaan. _Vraag 2: hoe_ _wordt voorkomen dat dit zich nogmaals voordoet?_ De kostenstijging is deels ontstaan door vertraging, maar ook door de constructieve onmogelijkheden, ouderdom, en tegenvallende kwaliteit van het gebouw. De zorgvuldigheid om mogelijke tegenvallers en alternatieven te onderzoeken, is de oorzaak van de vertraging. Nu alles onderzocht is kan een regulier bouwtraject ingezet worden.