Raadsbrief beantwoording schriftelijke vervolgvragen over de WMO

_5. Kunt u aangeven in percentages welke in de tariefstelling zijn gedaan voor de verschillende_ _onderdelen waar een zorgorganisatie mee te maken heeft? Denk hierbij aan personele kosten, maar_ _ook aan huisvesting, gebruik energie/warmte/water e.d._

_Antwoord; Conform de wettelijke plicht om tot een reële kostprijs te komen, is er een_ _kostprijsonderzoek (onder begeleiding van een externe partij) uitgevoerd waarbij ook gebruik is_ _gemaakt van landelijke benchmarkinformatie. De genoemde kostenposten zijn in de tariefstelling_ _meegenomen._

_Vervolg vraag; Graag ontvang ik een overzicht van deze benchmarkinformatie met tarieven._

Antwoord:

Iedere ingeschreven organisatie heeft deze informatie in een presentatie ontvangen en is dus ook inzichtelijk. Zie ook meegestuurde bijlage.

Vraag:

_6. N.a.v. vorige vraag hoe verhoudt zich dit met de huidige WLZ tarieven bij een gelijke indicatie_ _stelling? Kunt u aangeven hoe het verdere verloop van afbouw zorg, begeleiding ondersteuning bij de_ _diverse onderdelen als thuis ondersteuning, dagbesteding etc. dit vorm moet gaan krijgen? Daaraan_ _gekoppeld de vraag wie verantwoordelijk is voor het goede “her”plaatsen van deze inwoners. Is dat de_ _scheidende zorgorganisatie, de inwoner (met zijn vertegenwoordiger zelf) of is dit de gemeente die_ _naar ons idee verantwoordelijk is voor zijn kwetsbare inwoners in de uitvoering van de WMO?_

_Antwoord; N.v.t. omdat de WLZ een andere wet is dan de WMO._

_Tweede vraag: In de procedure is afgesproken dat klanten met een lopende indicatie nog maximaal tot_ _1 mei 2027 zorg moeten kunnen krijgen van de huidige aanbieder. Binnen dat jaar worden alle klanten_ _geherindiceerd en in goed overleg geplaatst bij een nieuwe aanbieder. Dit is een gezamenlijke actie van_ _de klant, de ISD en de aanbieder._

_Vervolg vraag; Mag uit dit antwoord geconcludeerd worden dat de ISD “mede” verantwoordelijk is?_ _Naar mijn idee kan verantwoordelijkheid niet gedelegeerd worden en blijft de gemeente_ _verantwoordelijk voor zijn/haar kwetsbare burgers, kunt u dit nader verklaren?_

Antwoord: De ISD is en blijft verantwoordelijk voor de inwoners met een Wmo-indicatie. In samenspraak met de organisaties die latend zijn wordt daar een plan voor gemaakt.

Vraag:

_7. Kunt u een inschatting maken welke mogelijke gevolgen dit heeft voor inwoners in bredere zin? Denk_ _aan iemand met een verstandelijke handicap die nu in een contingent woning woont die is toegewezen_ _aan de scheidende zorgorganisatie, grotere afstand tot bv dagbesteding en de vervoerskosten voor de_ _gemeente, etc. etc._

Pagina 2 van 4

_Antwoord; Momenteel zijn we bezig met een “impactanalyse” om in kaart te brengen om welke klanten_ _het exact gaat en hoe we hier zorgvuldig mee om gaan, zodat iedereen de juiste zorg blijft houden en_ _behouden. Dit is ook een van de redenen dat er een jaar overgang ingebouwd is._

_Vervolg vraag; Wanneer is de impactanalyse beschikbaar voor de raadsleden?_

Antwoord: De impactanalyse is op 28 mei 2026 naar de griffie van Noordwijk gestuurd. Zie bijlage.

Vraag:

_8. Vaak betreft het hier maatwerkvoorzieningen. Mocht het om grote aantallen inwoners gaan die_ _straks niet meer bij hun huidige zorgorganisatie terecht kunnen, welke alternatieven ziet u dan als_ _organisaties die wel de gunning hebben gekregen het te verwachten grote aantal gebruikers van de_ _WMO niet aan kunnen?_

_Antwoord; Wij voorzien hierin geen problemen. Hier zijn goede gesprekken over gaande, inclusief hoe_ _om te gaan met personeel van de “scheidende” organisatie. Ook dit is één van de redenen dat er een_ _jaar overgang is ingebouwd._

_Vervolg vraag: Met de scheidende organisaties, dus heeft u ook in tegenstelling tot het antwoord in_ _vraag 1 een overzicht van welke organisaties niet hebben ingeschreven lijkt mij?_

_Vraag 1. Is u bekend welke organisaties zich niet hebben ingeschreven in de aanbesteding en hoeveel_ _organisatie betreft het in de gemeente? Antwoord: Het betreft een Europese aanbesteding, daardoor is_ _het niet mogelijk aan te geven welke organisaties zich niet hebben ingeschreven; alleen de partijen die_ _zich (wel) hebben ingeschreven zijn_

_Hoe verlopen deze gesprekken en kunt u aangeven hoe u de scheidende organisaties ondersteund bij_ _het moeten inkrimpen van hun personeelsbestand en zijn hier voor de gemeente dan ook kosten mee_ _gemoeid en zo ja is hier reeds geld voor gereserveerd?_

_Graag ontvangen wij per kwartaal een overzicht m.b.t. de stand van zaken van de in beeld zijnde 125_ _inwoners die bij een andere organisatie geplaatst moeten worden? Tevens hieraan gekoppeld de_ _eventuele (extra) kosten die hiermee gemoeid zijn, denk aan b.v. extra reiskosten vanwege benodigd_ _taxi vervoer omdat de afstand tot de nieuwe zorgaanbieder vaak verder gelegen is of men hierdoor_ _gebruik moet gaan maken van taxivervoer terwijl dat nu niet het geval is?!_

Antwoord:

Zie eerder antwoord op vraag 8: Wij voorzien hierin geen problemen. Hier zijn goede gesprekken over gaande, inclusief hoe om te gaan met personeel van de “scheidende” organisatie. Ook dit is één van de redenen dat er een jaar overgang is ingebouwd.

Pagina 3 van 4

Diverse organisaties zorgen zelf (in samenwerking met de ISD Bollenstreek) voor de overgang naar een geschikte organisatie, hier zijn geen extra kosten aan verbonden.

Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Noordwijk

Mw. E.M. Overzier mr. B.B. Schneiders secretaris wnd. burgemeester

Pagina 4 van 4