Almelo, 28 september 2026

B.6 INT (924978) Proces aanpak Jeugd en Veiligheid 2026_2

Motie

Vergadering: 28 september 2026 (6 dagen geleden)

Bron laatst gecontroleerd op 4 oktober 2026.

Gemeente Almelo
Integrale aanpak Jeugd en Veiligheid
Voorstel
6-4-2026
Inhoud
Aanleiding ........................................................................................................................... 2
De motie ............................................................................................................................. 2
Probleemdefinitie ................................................................................................................ 2
Advies ................................................................................................................................. 3
Toelichting advies ............................................................................................................. 3
Wat doen we al op jeugd en veiligheid? ................................................................................. 4
Voorstel “ Integrale aanpak Jeugd en Veiligheid” .................................................................... 5
Probleem definitie ............................................................................................................ 5
Doelgroep/ afbakening ..................................................................................................... 5
Betrokken partijen ............................................................................................................ 5
Toelichtingen rollen .......................................................................................................... 6
Doelstelling ...................................................................................................................... 7
Werkwijze ........................................................................................................................ 8
Financiering ..................................................................................................................... 8
Monitor ............................................................................................................................ 9

Deze begrotingswijziging heeft dan ook geen effect op het begrotingssaldo. Journaal id 121339	Col2
_Functie_	_Omschrijving_
_Jeugd- en Veiligheidsjongerenwerk5 _	Het_Jeugd- en Veiligheidsjongerenwerk (J&V-JW)_heeft een belangrijke (signalerende en begeleidende) rol om criminaliteit onder jongeren te voorkomen. Allereerst fungeren deze jongerenwerkers als laagdrempelig aanspreekpunt voor jongeren die risico lopen op crimineel gedrag. Door structureel aanwezig te zijn op straat en in de wijk, bouwen zij een vertrouwensband op met jongeren en signaleren zij vroegtijdig problematische situaties. Daarnaast werken de J&V-JW preventief door het aanbieden van gerichte voorlichting, individuele begeleiding en het organiseren van activiteiten die alternatieven bieden voor riskant gedrag. Ze schakelen snel met partners zoals politie, handhaving en jeugdhulp wanneer er sprake is van escalatie of zorgelijke signalen. Tot slot dragen ze bij aan het creëren van een veilig leefklimaat door jongeren te ondersteunen bij het maken van positieve keuzes en door samen te werken aan duurzame gedragsverandering. Zorgelijke signalen worden gedeeld met ketenpartners zodat een integrale afweging gemaakt kan worden wat betreft de opvolging en in te zetten interventies. J&V-JW vraagt een specifekere deskundigheid dan het reguliere jongerenwerk.
_Jeugdboa_	De jeugdboa is zichtbaar aanwezig op hotspots en kritieke momenten om jeugd gerelateerde overlast vroegtijdig te signaleren, contact te leggen en waar nodig te handhaven. De jeugdboa spreekt aan, bemiddelt waar mogelijk en zet (binnen bevoegdheden) handhavingsinstrumenten in als dat nodig is. Signalen over zorg, groepsvorming of risico’s worden volgens

Col1	Col2	Col3	werkafspraken vastgelegd en actief gedeeld met ketenpartners (o.a. (jongerenwerk, wijkagent en	Col5	Col6	Col7	Col8	Col9
			jeugdhulp), zod kunnen worden	at passende ingezet.	opvolging/i	nterventies s	nel
	_Wijka_	_genten jeugd/ jeugdagenten._	De wijkagenten het signaleren overlast in de w jongeren, oude actief contact situaties bevin bouwen ze vert problematisch werken nauw s	jeugd vervu en aanpakke ijk. Zij zijn h rs, scholen e met jongeren den. Door hu rouwen op e e situaties h amen met a	llen een cen n van jeugdp et aanspreek n andere pa die zich in r n aanwezigh n kunnen ze erkennen. De ndere ketenp	trale rol binn roblematiek punt voor rtners, en leg isicovolle eid in de wijk vroegtijdig jeugdagent artners, zoal	en en gen en s	en en gen en s
			jongerenwerke hulpverlenings zorgelijke signa integrale aanpa	s, jeugdboa instanties, o len of escal k van jeugd	s en m snel te sc aties. Zij drag criminaliteit	hakelen bij en bij aan ee en overlast.	n
	_RAS-_	_PTC_	RAS-PTC biedt intensief, outre veiligheid en d wordt gedeclar	onder ander achend en s uurzame ged eerd onder p	e individuele ysteemgeric ragsverande roductcode	behandelin ht, gericht op ring. De inzet ABHIR en	g is	g is
			geëvalueerd. Uitgangspunte · behandeling i · de profession duidelijk begre · de inzet is ger	n: s intensief, o al werkt rela nzend; icht op veilig	utreachend tioneel, betr heid, stabilis	en op maat; ouwbaar en atie en
			gedragsverand · er wordt gewe	ering; rkt volgens	e Norm Ver	ntwoorde
			Werktoedeling; · de hulpverlen aanspreekpunt contact met de · Iedere betrok verantwoordeli	er/behandel is voor de je jongere; ken hulpverl jk vanuit zijn	aar die het e ugdige heeft ener/behand eigen beroe	erste persoonlijk elaar is psregistratie
			voor de inhoud Daarnaast slui andere lokale p	van zijn/haa ten zij aan/ z artner op he	r werk. oeken zij de t vlak van zo	verbinding m rg- en veiligh	et eid.	et eid.
Doels In de de inz interv en pr van in	Doels In de de inz interv en pr van in						met ast ing als	met ast ing als
Doels In de de inz interv en pr van in	Doels	telling	telling
Doels In de de inz interv en pr van in	In de de inz interv en pr van in	periode 2026–2028 wordt stedelijk een_tijdelijke_ et van o.a. jeugd- en veiligheidsjongerenwerk, e enties. Doel is het vroegtijdig signaleren en ver oblematiek door gerichte aanwezigheid in de st terventies. De uitvoering vindt plaats in nauwe	periode 2026–2028 wordt stedelijk een_tijdelijke_ et van o.a. jeugd- en veiligheidsjongerenwerk, e enties. Doel is het vroegtijdig signaleren en ver oblematiek door gerichte aanwezigheid in de st terventies. De uitvoering vindt plaats in nauwe	_ aanpak_ 6(du xtra jeugd-B minderen va ad en een slu samenwerki	ur van 2 jaar oa’s en pass n jeugd gerel itende, pass ng met lokal	) uitgevoerd ende ateerde overl ende opvolg e partners zo	met ast ing als	met ast ing als
Doels In de de inz interv en pr van in	In de de inz interv en pr van in

Col1	Col2	Col3	Col4	Col5	Col6	Col7	Col8	Col9	Col10
	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	en na afoop van de pilot wordt een evaluatie uitgevoerd en wordt de gemeenter	aad	aad
	geï	nformeerd over de resultate	n en even	tuele verv	olgstappen.	De pilot maakt de	el uit van d	e
int na We Po dat “sn	int na	grale aanpak jeugd (bv tria de pilotfase soepel kan verl	etafel vro open.	egsignaler	ing en PGA),	zodat implemen	tatie/borgi	ng	ng
int na We Po dat “sn	int na
int na We Po dat “sn	We	rkwijze
int na We Po dat “sn	Po dat “sn	p-up: Twee ambulant J&V J agedreven in de stad. Ze du elle interventie-eenheid” v	W (±24 uur iken op w oor jonger	per week aar signale en.	) werken zich n, overlast o	tbaar, fexibel en f kansen liggen a	ls een soo	rt	rt
	Ge ert on Van (60	en vaste locatie, maar tijdel oe doet. Vanuit data/ signaa dernemers, bewoners, polit uit hier toeleiden naar hulp % op outreachend, 20% vo	ijke aanwe l gestuurd ie, boa’s. of activite orbereidin	zigheid (p werken. Z iten. g + afstem	op-ups) op p ij werken sa ming, 20% o	lekken en mome men met o.a. sch verleggen)	nten waar olen,	het
	Do tak ne	r het inzetten van meer jeu en tijdens school- en avond men steeds vaker een preve	gdboa’s o uren. Dez ntieve rol	ntstaat er e jeugdbo op zich do	een grotere a’s kunnen ni or actief dee	exibiliteit bij het et alleen handha l te nemen aan a	uitvoeren ven, maar ctiviteiten	an met
	jon spo Hu ban han pos bij Sa De sig De bie wo inte een	geren, jongerenwerkers en rten, in gezamenlijkheid m nted) workshops of sluiten d op met jongeren, signale dhaving naar preventie wor itieve gedragsverandering e aan het verminderen van ov menwerking samenwerking tussen jeug naleren van problematiek. koppeling met de interventi dt begeleiding, coaching en rden in hun aanpak en meth rventies, waardoor er snel sluitende aanpak: jeugdbo	sport-cult et jongere aan bij edu ren zij vroe dt de kan n voelen j erlast en h dboa’s, J& es van RA advies, w odiek. De geschakel a’s en J&V	ureel werk nwerk, pol catieve pr gtijdig pro s op escal ongeren zi et bevord V JW en wi S-PTC in d aardoor je politie slu d kan wor JW signal	. Zij gaan bijv itie, activiteit ojecten. Op blemen. Do atie verkleind ch sneller ge eren van een jk/jeugdagen eze samenw ugdboa’s en it aan bij cas den bij urgen eren en inter	oorbeeld samen en organiseren ( die manier bouw or deze verschuiv , ontstaat er me hoord en begrep veiligere leefom ten is gericht op erking is essenti jongerenwerkers usbesprekingen te situaties. Sam veniëren, RAS-P	met jonge te denken en zij een ing van er ruimte v en. Dit dra geving het snel eel. RAS-PT ondersteu en en vormen TC	ren aan oor agt C nd zij
	on no	ersteunt met expertise en ig. Door deze geïntegreerd	dvies, en aanpak o	de politie ntvangen	orgt voor ve jongeren dir	ligheid en hand ct passende on	aving waa ersteunin	g
	en ont	begeleiding. Dankzij de nau staat er een veilige en leefb	we samen are wijk w	werking, k aarin jong	unnen escal eren zich opt	aties worden voo imaal kunnen on	rkomen en twikkelen.
Fin De Vei mid
Fin De Vei mid
Fin De Vei mid	Fin	anciering
Fin De Vei mid	De Vei mid	inzet van de partijen wordt ligheid, Leefbare wijken en delen. Onderdeel van de in	in pilot per dorpen, Ve tegrale aa	iode gefn iligheid e npak is he	ancierd van n Preventie m t opstellen v	uit het programm et Gezag. Dit be an een business	a Zorg treft tijdelij case voor d	ke e	ke e
str	str	cturele inzet van deze inze	t.
str	str

Col1	De financiering voor de extra inzet van jeugdboa’s is meegenomen in het visie-document Boa’s.	Col3	Col4	Col5	Col6	Col7	Col8	Col9	Col10	Col11	Col12	Col13
	Ho ver han De sig kos	Ho ver han De sig kos	ewel de voorgestelde aanpa wachting aanzienlijk hoger. dhaving, jeugdzorg, maats aanpak richt zich daarom o nalering en interventie. Daa ten worden voorkomen of b	k een inve Escalatie chappelijk p het voor rmee kan eperkt. D	k een inve Escalatie chappelijk p het voor rmee kan eperkt. D	stering vr van jeugd e onderst komen va een deel v e pilot mo	aagt, zijn de problematie euning en str n zwaardere an de toeko et daarom ni	kosten van niets k leidt tot extra in afrechtelijke kete trajecten door vr mstige maatscha et alleen worden	doen naar zet van pol npartners. oegtijdige ppelijke beoordeel	itie, d	itie, d
	op han *D wij In Pe O	op han *D wij In Pe O	directe resultaten, maar oo dhavingskosten helpt voor ekking 80.000 programma - ken en dorpen/ Dekking 73.	k op de m komen. Z&V/ Dekk 750 – Veili	k op de m komen. Z&V/ Dekk 750 – Veili	te waarin ing- 205.0 gheid.	zij toekoms 00 PmG-/ D	ige zorg-, veiligh ekking 73.750 eur	ids- en o – Leefba	re	re
	op han *D wij In Pe O	In	zetJ&V JW		Benodi jaar	gd bedrag	voor 1e	Benodigd bedr jaar	ag voor 2e
	op han *D wij In Pe O	Pe	rsoneel 1,6 Fte		€ 116.0	00		€ 116.000
	op han *D wij In Pe O	O	verhead		€ 29.50	0		€ 29.500
		A	mbulante werkkosten		€ 11.22	5		€ 11.225
		Sc	holing – Ontwikkeling		€ 2.00	0		-
		To	taal		€ 158.7	25		€ 156.725
		D	ekking		Diverse	programm	a’s.	Volgt7
		In	zet RAS-PTC		1e jaar			2e jaar
		U	urtarief/ Traject?		350 uur € 35.07	* € 100,20 0, -	=	350 uur * € 100, € 35.070, -	20 =
		O	verhead		€ 10.00	0, -		€ 10.000, -

To D In Pe Sc To Mo Me de en ind			- Deelname overlegstructuren - Advisering		24 uur * € 2.650	€ 95,- = €	2.280	24 uur * € 95,- = € 2.650	€ 2.280
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		To	taal		€ 50.00	0 (schattin	g)	€ 50.000 (schat	ting)
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		D	ekking		Diverse	programm	a’s	Diverse program	ma’s
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		In	zet extra Jeugdboa’s		n.v.t.			n.v.t
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		Pe	rsoneel 1,6 Fte
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		Sc	holing – ontwikkeling
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind		To	taal
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind	Mo	Mo	nitor
To D In Pe Sc To Mo Me de en ind	Me de en ind	Me de en ind	t het oog op de borging en s efecten te meten en te kijk om de voortgang, efectivite icatoren voor deze monitori	tructurele en of de b it en impa ng worden	tructurele en of de b it en impa ng worden	fnancieri eoogde do ct van ing opgenom	ng van de int elstellingen ezette interv en in een im	erventies is het e daadwerkelijk wo enties te volgen. plementatieplan	ssentieel o rden beha Specifeke dat samen	m ald	m ald	m ald
me 7 Uite	me	me	t de aanbieders wordt opge	steld.	steld.
me 7 Uite	me	me	indelijke borging vanuit ophoging	subsidie 202	subsidie 202	8

Col1	In de monitor worden zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens verzameld over de aanpak van jeugdcriminaliteit, de samenwerking tussen ketenpartners en het leefklimaat in de wijk.	Col3	Col4	Col5	Col6	Col7	Col8	Col9	Col10
	Do kan Sa	or structureel te meten en t waar nodig worden bijgest ion doet komend jaar onde	e evaluere uurd. zoek naa	n, kunnen de same	knelpunten werking en i	tijdig worden ges terventies als h	ignaleerd e t gaat om	n
	kw	etsbare jongeren die dreige	af te glijd	en richtin	g criminalitei	t. Deze pilot wor	dt daarin o	ok
	me _Mo_	egenomen, zodat het nog b _gelijke indicatoren_ • Aantal jongeren berei begeleiding of voorlich	eter een p kt: Het aa ting, geeft	lek krijgt b ntal jonger inzicht in	innen de inte en dat actief de reikwijdte	grale aanpak. is betrokken bij van het jongeren	activiteiten werk.	,
		• Signalen en meldinge situaties door jeugdbo doorverwijzingen naar	n: Het aan a's, jonger jeugdhulp	tal en de a enwerkers .	ard van gesi en wijkagen	gnaleerde proble ten, inclusief esc	matische alaties en
		• Overlastincidenten: vandalisme, groepsvor	egistratie ming of cr	van jeugd mineel ge	erelateerde drag.	overlast in de wi	k, zoals
		• Partnersamenwerkin ketenpartners, bijvoorb • Gedragsverandering: jongeren meten, zoals	g: Frequen eeld geza Indicatore schoolgan	tie en kwa menlijke i n die de m g, werkpa	liteit van ove nterventies o ate van posi rticipatie of a	rleg en samenwe f casusbesprekin tieve gedragsvera fname van risico	rking tuss gen. ndering bi gedrag.	en j
		• Veiligheidsbeleving: over hun gevoel van vei • Verantwoording: Rapp lessen uit de pilot.	eriodieke ligheid en ortage ov	enquêtes leefbaarh er bestedi	onder bewo eid in de wijk ng van midde	ers, jongeren en . len, doelbereikin	professio g en gelee	als rde

	Do pilo bet ook	or deze indicatoren te moni t en kunnen resultaten tran rokken partijen. Zo wordt ni waar verdere verbetering	toren, ont sparant w et alleen g mogelijk is.	taat een orden vera etoetst of	uidelijk beel ntwoord na de gestelde	d van de efectiv ar de gemeente e doelen worden b	iteit van de n andere ehaald, m	aar
	Im Na uit de	actanalyse ast het monitoren van de vo te voeren. Hierbij wordt gek mogelijke besparing op de l	ortgang e eken naar ange term	n resultate de verwac ijn. De imp	n, is het van hte kosten e actanalyse	belang om een i n baten van de p kan verschillend	mpactanal ilot, evenal e vormen	yse s
	aan	nemen, afhankelijk van de	beschikba	re gegeve	ns en de gek	ozen aanpak. Zo	kan er gew	erkt
	wo wo inte Do va	den met persona’s om ver rks'-methodiek om inzicht t rventies. or de impactanalyse te inte zowel de kwalitatieve als	chillende e krijgen in greren in h e kwantit	scenario’ de efect et monito tieve efe	te schetsen iviteit en fna ringsproces ten. Dit ma	, en met 'what if' nciële gevolgen v ontstaat een com kt het mogelijk	en 'what an de pleet beel m niet all	d en
de ide	de ide	directe resultaten te beoord ntifceren.	elen, maa	r ook de s	tructurele vo	ordelen en verbe	terpunten	te	te
de ide	de ide
de ide
	Ra	dvoorwaarden
		1) Looptijd van minimaal 2) Financiering is rond vo 3) Succes vereist voor bli	2 jaar. or minima vende bor	al 2 jaar. ging.

Risico’s/ beheersmaatregelen	Col2	Col3	Col4
	Oorzaak	Impact	Beheersmaatregel
Onvoldoende personele capaciteit	Werving/contracte ren kost tijd; ziekte/verloop; piekbelasting op hotspots en avonden.	Doelen niet haalbaar; minder zichtbaarheid; minder opvolging; reputatieschade.	Vroeg starten werving; back-up/; duidelijke inzetplanning (hotspots/tijden); afspraken met partners over minimale inzet
Onvoldoende borging na 2 jaar (continuïteit)	De aanpak eindigt zonder structurele fnanciering/ organisatie; afhankelijkheid van tijdelijke middelen.	Efect verdwijnt: teleurstelling bij partners/inwoner s omdat er mogelijke terugval is van overlast/onveiligh eid. Jongeren krijgen geen perspectief geboden bij mogelijk delict gedrag. Geen investering aan de voorkant betekent vaak hogere kosten aan de achterkant. Zonder tijdige inzet verschuift de problematiek naar zwaardere en langdurigere zorg, handhaving en veiligheid.	Vanaf start borgingsplan opstellen; besluitmomenten en scenario’s tijdige begrotingsvoorberei ding.
Rolonduidelijkheid of rolspanning (jeugdboa/jongerenwerk/p olitie)	Overlap in taken (contact, begrenzen, handhaven, verwijzen); verschillende cultuur/mandaat.	Frictie, dubbel werk of hiaten; minder vertrouwen bij jongeren; lagere efectiviteit.	Rollen en escalatielijnen vastleggen; gezamenlijke werkafspraken en casusoverleg; gezamenlijke starttraining; periodieke refectie.

Privacy-/AVG-risico’s bij informatie-uitwisseling	Onvoldoende scherpte op doelen, grondslagen, minimale gegevens, bewaartermijnen; te brede deling.	Juridische risico’s; verlies vertrouwen jongeren/bewone rs; stopzetten gegevensdeling.	Werkafspraken/ Gegevensdelings- overeenkomst; DPIA/AVG-check; dataminimalisatie; instructie aan medewerkers
Onrealistische verwachtingen bij raad/bewoners (communicatie)	Efecten van preventie zijn moeilijk meetbaar en multi-causaal; ‘quick wins’ worden verwacht	Teleurstelling; politieke druk; voortijdig stoppen of koerswijziging.	Communicatieplan met heldere doelen/indicatoren; realistische resultaats- en tijdlijn; tussentijdse duiding (leren/bijsturen).

Col1	Col2	Col3	Col4	Col5	Col6	Col7	Col8	Col9	Col10
Communicatie	Communicatie	Communicatie	Communicatie	Communicatie	Communicatie
Verloop jaar 1 - Partners meen	men in he	t voorstel – vo	orstel def	itief maken.
- Bestuurlijk opd	rachtgever	informeren.
- Collegevoorste - Inwoners infor	l. eren over	de aanpak vo	or jeugd.
- Lokale veld (int	ern en exte	rn) informere	n over deze	samenwerking.
- 3 mnd. na start	update ge	ven.
- 6 mnd. na start - 12 mnd. na sta	update ge t update g	en verloop p even verloop	oces colle roces en	ge/raad? (half jaar turen op borging/	lijks informeren). borgingsplan
aanleveren.
Verloop jaar 2
- Borgingsplan in	dien nodig	aanpassen e	n onder de	aandacht brengen	partners.
- 18 mnd. Inwon overlast.	ers enquêt	e naar de zich	tbaarheid	en mogelijke verm	indering van
- 20 mnd. evalua	tie update	intern, raad e	n partners.

Borging
Beleid en structuur
Voor structurele borgin	g is het ess	entieel dat h	t beleid w	ordt vastgelegd in	gemeentelijke
beleidsstukken en vera	nkerd in de	meerjarenbe	groting. Hi	erbij hoort een hel	dere rolverdeling
tussen partners, duide aanpak actueel en wor	ijke rappo dt er tijdig	tageafsprake bijgestuurd w	en een ja aar nodig.	arlijkse evaluatiec	yclus. Zo blijft de
Ook vaste overleggen e	n casuïstie	k-tafels word	en hier in	meegenomen.
Organisatorisch
Binnen de organisatie	worden vas	te aanspreek	punten aan	gewezen die veran	twoordelijkheid
dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.	dragen voor de uitvoering en monitoring van het beleid. Er wordt gewerkt met heldere werkafspraken, een vaste projectstructuur en periodiek overleg met betrokken partijen. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.
Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.	Interventies De ingezette interventies worden regelmatig geëvalueerd op efectiviteit en waar nodig bijgesteld. Het is belangrijk om te werken met een mix van preventieve en curatieve maatregelen, afgestemd op de doelgroep. Successen en leerpunten worden gedeeld in het netwerk, zodat de kwaliteit van de aanpak blijft groeien.
Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.	Behoud van kennis en expertise Door structurele scholing, intervisie en kennisdeling wordt ervoor gezorgd dat betrokken professionals op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen. Er wordt geïnvesteerd in het behouden van expertise door het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het faciliteren van een lerende omgeving. Hierdoor blijft de kwaliteit van het team geborgd en kan men adequaat inspelen op nieuwe uitdagingen.

Profei lschets Jeugd-en Veiligheidsjongerenwerker	Col2
Toelichting	De J&V JW zich in de basis op jongeren tussen 10 en 23 jaar oud. Dit zijn jongeren waarbij o.a. sprake is van overlastgevend gedrag, verzuim van school, beginnende criminaliteit.
Kernopgaven	Signaleert en analyseert vroegtijdig risicogedrag en problematiek. Bouwt een vertrouwensband op met jongeren die moeilijk te bereiken zijn en werkt zowel outreachend als ambulant. Natuurlijke taak om jongeren normen en waarden bij te brengen. Begeleidt individuen en groepen richting positieve gedragsverandering. Werkt nauw samen met verschillende partners. Geeft beleidsmatig advies op basis van praktijkervaring.
Werkzaamheden (taken van een jongerenwerker zijn niet_wettelijk beschreven_ deze taken vallen vaak onder de algemene voorzieningen van de WMO.)	- Ambulant aanwezig op straat, scholen, online en hotspots. - De-escalatie bij spanningen en groepsvorming. - Signaleren van risico gedrag en hier interventies op inzetten; Dit kan door zelf begeleiding te bieden of toe leiden naar de meest passende hulp. - Optreden als bemiddelaar tussen jongeren en omgeving met de focus op een gedragsverandering.
Competenties	✓ Streetwise: Werken vanuit de leefwereld van de jeugd. ✓ Booksmart: Methodisch werken vanuit geleerde en ontwikkelde kennis. ✓ Systeem Sensitief werken

Bron: Handhavingsarrangement en Taakomschrijving	Col2
Profelschets Jeugdboa	Profelschets Jeugdboa
Toelichting	De jeugdboa is een specialist binnen het domein openbare orde en veiligheid, met specifeke aandacht voor jeugd en jongeren in de openbare ruimte. De jeugdboa vervult een rol die zowel handhaving als preventie combineert binnen het werkveld en draagt bij aan een veilige leefomgeving waarin jongeren zich positief kunnen ontwikkelen. De jeugdboa werkt stedelijk. Ze signaleren problemen rondom jeugd op stedelijk niveau waaronder (nieuwe) jeugdgroepen en overlast gevend en ander opvallend gedrag en delen deze signalen met ketenpartners. Jeugdcriminaliteit is een verantwoordelijkheid van de politie. Alleen lichte overtredingen en hinderlijk gedrag kunnen door de (jeugd)boa’s afgehandeld worden.
Kernopgave	Het bevorderen van de veiligheid en leefbaarheid onder jeugdigen. Het voorkomen en verminderen van (jeugd) overlast en beginnende criminaliteit. Het signaleren van risico’s van jongeren.
Taken en verantwoordelijkheden	▪ Toezicht en handhaven ▪ Preventie en vroegsignalering ▪ Netwerksamenwerking ▪ Informatiepositie
Competenties	✓ Communicatie vaardigheden ✓ Omgevingssensitiviteit ✓ De-escalerend vermogen ✓ Samenwerkingsgericht ✓ Weerbaarheid en professionaliteit ✓ Signalerend

PROJECTOPDRACHT	Col2	Versie: 1.0 Datum: april 2026
PROJECTOPDRACHT	PROJECTOPDRACHT	Status: concept
PROJECTOPDRACHT	PROJECTOPDRACHT	Vastgesteld in: Vastgesteld d.d.:
Naam project:	Samenwerking RAS-PTC	Samenwerking RAS-PTC
In een programma: [X] ja [ ] nee Zo ja: welk programma:	Zorg en Veiligheid/ Preventie met Gezag	Langjarige opgaven (wijken met een hoog MDI)	Zorg en Veiligheid/ Preventie met Gezag	Langjarige opgaven (wijken met een hoog MDI)
Naam opdrachtschrijver	Marleen Kotkamp	Marleen Kotkamp
Naam opdrachtgever (=deelbudgethouder) / stuurgroep	Erwin Derksen/ Karen Ottens	Erwin Derksen/ Karen Ottens
Naam projectleider (= prestatieverklaarder)	Niels Jong (PV) / Marleen Kotkamp (PL)	Niels Jong (PV) / Marleen Kotkamp (PL)

B.6 INT (924978) Proces aanpak Jeugd en Veiligheid 2026_2

Integrale aanpak Jeugd en Veiligheid

Inhoud

Aanleiding

De motie

Probleemdefinitie

Advies

Wat doen we al op jeugd en veiligheid?

Voorstel “Aanpak Jeugd en Veiligheid”

Bijlage 1 Motie

Bijlage 2 Overzicht doelgroepen

Bijlage 3 Profiel Jeugd – en Veiligheidsjongerenwerker

Bijlage 4 Profiel Jeugdboa’s

Bijlage 5 Inzet RAS-PTC